经济责任审计是强化干部监督管理、规范权力运行的关键抓手，而访谈作为其中的关键环节，是获取现货信息、核实审计疑点、了解履职情况、听取各方意见的有效途径。为确保经责审计工作质效，在开展经责审计中，重视并扎实开展访谈工作，提升审计监督的穿透力。

　　一、精心准备，夯实访谈基础。一是明确定位。将访谈作为审计取证和定性判断的重要补充，而非简单的走过场程序。围绕已掌握的资料信息，明确谈话的关注点和核实点。二是做好准备。访谈前，审计人员应深入学习相关领域的专业知识、法律法规、相关政策，做到心中有数、手中有策。三是制定计划。细化访谈提纲，确保问题指向清晰、层次分明，既有共性问题，也有个性化关注点。

　　二、有效提问，提升访谈质效。一是坚持问题导向与客观求证。以审计发现的问题线索和异常情况为切入点，引导谈话对象客观陈述事实，说明情况，避免泛泛而谈。二是注重沟通技巧与营造良好氛围。保持平等温和的态度，既要保持审计工作的严肃性，又要尊重谈话对象，耐心倾听，适时引导。对复杂问题可采取追问或确认等方式，确保信息的准确完整。

　　三、运用成果，发挥访谈价值。一是服务经责审计评价。将谈话中了解到的被审计领导干部履职特点、工作成效、存在问题等作为经责审计评价的参考。二是扩展审计视野。谈话中获取的单位运行情况、历史沿革、面临困难、个人履职建议等，有助于审计人员更全面、立体的把握情况。三是精准核实疑点。通过谈话直接问询或侧面了解审计发现的疑点，有效厘清事实、分清责任，为审计定性提供重要依据。（漳州市审计局供稿）