翔安区审计局针对翔发集团主要领导干部经济责任审计发现的问题，紧扣国企改革发展主线，紧盯问题整改闭环，五个聚焦推动国企制度完善落地、资产效能提升。

　　聚焦项目管理，压实代建责任。对于审计发现的代建项目管理不到位等问题，企业通过清单化管理、常态化督导，切实履行代建职责，强化项目过程管控。

　　聚焦资产运营，提高资产效益。对于审计发现的资产闲置等问题，企业通过联动招租、提升改造，盘活各类闲置房产1.1万平方米，促进国有资产保值增值。

　　聚焦采购业务，堵塞制度漏洞。对于审计发现的采购项目档案缺失、采购过程不规范等问题，企业修订完善《技术档案管理办法》《采购代理管理办法》以及五个采购文件范本，确保采购业务实施规范。

　　聚焦投资运营，提升发展质效。审计剖析企业投资项目建设与运营情况，提出参股及运营项目效益不佳的问题，推动企业深化投资管理职能职责履行，严格投后管理，提升投资项目管控能力。

　　聚焦内部控制，筑牢管理根基。审计关注企业资金安全，督促企业优化财务风险防控机制，企业定期上报担保明细，修订《投标保证金管理办法》，清收欠缴租金及费用57万元，切实防范国有资产流失。（翔安区审计局 供稿）