近期，南安市审计局聚焦水务领域国企经营管理、民生项目运行、国有资产监管关键环节，扎实开展资产负债损益审计，推动南安市水务集团健全长效管理机制，累计推动修订、新建各类管理制度63项，实现从“单点问题整改”向“系统治理提升”的根本性转变。

　　在审计中，审计组坚持问题导向与源头治理相结合，围绕水务集团工程建设、招投标管理、财务资金使用、国有资产管理、供水服务和内控管理等重点领域，全面排查管理漏洞、制度短板等薄弱环节，精准梳理问题，逐项提出针对性、可落地、长效化的审计整改建议，形成问题清单、责任清单、整改清单，督促企业逐条对标、逐项整改。

　　此次建立健全的63项制度，针对性完善工程建设、招投标监管、工程结算等工程管理制度；优化专项资金管理、财务收支、费用审等财经制度；健全物资采购、设备运维、资产处置等资产管理制度，全面覆盖水务经营管理核心领域，构建起水务集团全方位、多层次、规范化的内控治理体系，有效防范国有资产流失。（南安市审计局 供稿）