去年以来，洛江区审计局围绕区国投集团主要领导经济责任审计发现的问题，持续加大对重大投资决策、国有资产运营、核心业务管理等重点领域和环节的审计整改督促力度，努力把审计整改要求压实到制度执行与风险防控的“最后一环”，以审计的“硬约束”提升国企发展的“综合实力”。

　　一是紧盯制度建设，完善内部控制管理。推动区国投集团出台《人力资源管理制度》《洛江国投集团财务管理制度》《泉州市洛江区国有资产投资集团有限公司关于加强和规范工程造价咨询和招标代理、监理单位的管理办法（试行）》等8份制度，从人、财、事等方面完善内控制度。二是紧盯风险防控，加强基金投资管理。推动区国投集团强化基金投资运作能力，聘请专业法律顾问协助基金投资决策，推动天智合金、万投产业发展等基金项目返投，引进龙传君安、广东塔斯克机器人等企业落地，实现“以投带引、以基金聚产业”。三是紧盯资产管理，提高资产运营效益。推动洛江外贸大厦产权办理，预估增加集团净资产1亿元；推动资产运营提质增效，加快双阳万达文化广场95个车位债权抵押物法拍进度，采用“定向租赁+零星出租”模式盘活铭基•新天地262个地下车位资源。

　　洛江区审计局扎实做好审计整改“后半篇”文章，推动区国投集团在制度体系建设、固定资产管理等方面采取有效措施，有力地提升了“综合实力”，为促进我区高质量发展贡献审计力量。（洛江区审计局供稿）