近期，晋江市审计局在开展市房屋建设开发有限公司领导人员经济责任审计过程中，紧密围绕公司主要承担的安置房建设任务，将审计监督重点聚焦于安置房项目实施进度管控，着力揭示管理漏洞与潜在风险，促进提升国有企业投资项目管理水平和资金使用效益。

　　一是聚焦工期决策与压缩的科学性。重点关注项目工期制定的依据是否充分、论证是否严谨，关注是否存在脱离客观实际、未经科学评估盲目压缩定额工期的问题。深入分析压缩工期引发的赶工措施费、管理成本增加等情况，评估其经济性与必要性，助推防范决策随意、成本激增及工程质量安全隐患等问题。

　　二是聚焦协议履行与资金支付的规范性。紧盯项目代购协议的执行过程，审查协议条款的合法合规性及实际履约情况，重点核实赶工费支付的依据是否充分、审批程序是否完备、支付标准与合同约定是否一致，确保国有资金安全。

　　三是关注成本控制与项目效益的最终实现。穿透审查因工期调整导致的整个项目成本结构变化，关注直接赶工费用、材料设备溢价等影响因素。通过对比分析压缩工期带来的经济效益与全面经济成本，客观评价项目综合绩效，推动树立全生命周期成本效益观念。

　　此次审计坚持监督与服务并重，致力于从体制机制层面提出建议，推动建设单位建立健全科学民主的决策机制、规范严密的合同管理体系及精准高效的成本控制机制，促进安置房建设项目在保障民生过程中实现质量、效率与效益的有机统一，切实发挥审计“治已病、防未病”的建设性作用。（晋江市审计局供稿）