2024年，晋江市审计局聚焦用好平时考核“标尺”，围绕“三个结合”在健全完善日常考核、分类考核、近距离考核上用劲发力，持续激发干部干事创业动能，切实提升审计整体工作成效。

　　一是考核制度与客观公正相结合。平时考核制度秉持客观公正、注重实绩、分级分类、简便易行的原则，实行“线上考核测评+线下集体研究”模式。线上科级干部合并测评、分管科室归口测评、参与重点工作人员单列考核，形成了科级干部由“主要领导评价+科级干部互评+科室负责人评价”、科室分组由“分管领导评价+科室负责人评价+其他人员互评”多样化阶梯式测评方式，有效规避因身份类别、关系亲疏、工作了解程度等因素影响；线下综合季度量化评分、干部平时表现，召开会议集体研究确定考核结果，力求全面、客观、真实、准确反映考核结果。

　　二是考核内容与岗位职责相结合。重点考核市委、市政府交办任务、上级审计机关部署任务、党组会议定事项和局领导交办事项、职责范围内的日常工作、年度审计项目、年度绩效评估考评指标以及其他承担的工作任务落实，全方位了解干部当季度德、能、勤、绩、廉5个维度情况。通过“履职评价、民主测评、加减分”立体式评价体系，对上述考核内容工作完成度、效率、质量开展测评，引入加减分项明确正向激励和反向约束情形，进一步推动考核内容多维化。

　　三是考核结果与成果运用相结合。把平时考核结果作为重要依据，坚持一考多用，强化考用衔接，与股级调配、绩效管理、激励关怀、监督约束等相挂钩，对平时考核一贯表现好的干部，在选拔任用、职级职务晋升、职称评聘、评先评优等方面优先考虑，对平时考核反映较差的干部，及时给予教育提醒，推动形成比学赶超、见贤思齐、担当作为的良好氛围。（晋江市审计局  供稿）