鲤城区审计局立足经济监督定位，聚焦区国有企业主责主业，结合经营特点和实际情况，紧盯工程管理和资产管理两大重点领域，注重查纠并举，通过把脉开方对症施策，持续深化问题查处、整改督促，实现“当下改”与“长久立”有机结合，助力国有企业筑牢稳健发展屏障。

　　指导督促并举。一是精准建议。区审计局以“审计一点、整改一类、规范一片”为工作理念，通过实施审计，查清摸透国有企业工程管理、资产管理等方面存在的问题，注重从机制和制度层面分析存在问题的原因，着眼长效管理，分别提出“四推四提”、“四导向”审计建议。二是有力督促。区审计局推行整改调度督导机制，针对国有企业难以立行立改的问题，分类实行月度、季度、年度调度，召集国有企业集中召开审计整改专题调度会，加强双向沟通、协助原因分析、提出整改措施，推动审计整改落实到位。

　　纠错警示并举。一是完善制度。推动国有企业出台了《建设项目全过程管理办法》（泉鲤城建〔2024〕9号）、《国有资产交接管理制度（试行）》（泉鲤国投〔2023〕58号）等10余份工程和资产管理文件，实现国有企业对工程管理各环节实施全链条、标准化管理，细化资产交接、资产出租流程、租金欠收预警指标和催收等操作规范，全面堵塞管理漏洞。二是优化管理。推动国有企业建立“资管云”资产管理系统，将安商房等各项房屋土地全部纳入资产管理系统，实现资产管理的一体化、系统化、精细化、动态化、可视化、信息化。三是增加收入。推动国有企业将资产使用费17.14万元、安置房扩购款1996.42万元上缴财政，将漏管的停车位资产1096纳入处管理范围，增加资产使用费收入。四是强化警示。针对审计发现的问题，国有企业开展约谈批评教育6人次、通报批评教育1人次，通过约谈等方式，达到告诫、警示效果，推动在纠错基础上，实现强化纪律意识、提升工作作风的目标。

　　夯实提升并举。区审计局不断创新审计监督服务新理念，探索审计监督服务新举措，不断延伸审计服务链条，在夯实审计成果的基础上，深入挖掘审计成果，提升审计成果利用转化水平，针对国有企业审计发现的共性问题，拟写国有企业审计发现共性问题风险防范提示清单并适时发布，切实发挥审计“治已病”、“防未病”功能，为国有企业稳健发展打好“预防针”、上好“紧箍咒”，助力国有企业稳定、健康、长远发展，为深入实施国有企业改革深化提升行动，推动区国企增强服务全局能力、提高企业经营效益贡献审计力量。（泉州市鲤城区审计局 郑东霞供稿）