近日，晋江市审计局全面拉开2024年审计监督工作，组建三大审计作战团队，实施9个“同级审”项目，以强有力的劲头开展审计监督保障服务。2024年以来，面对人力资源紧张困境，晋江市审计局秉承创新理念和破题思维，通盘考虑、深入研究全市审计高质量发展路径，在审计项目和审计组织方式“两统筹”上下功夫，通过向内统筹、向外借力，科学安排审计项目计划，优化审计资源配置，合理调配审计力量，构建审计项目组主审、内部审计力量参审、社会中介机构协审的组织形式，全力为新一年审计工作开好头、造好势。

　　一是统筹谋划，下好项目立项“先手棋”。晋江市审计局充分发挥审计计划统领作用，找准审计监督与高质量发展的切入点，立足上级审计机关部署和服务晋江市委、市政府“1+6”专项行动中心工作，选取财政预算执行、项目投资和医疗专题三大主题作为上半年审计工作重点，结合审计项目和审计组织方式“两统筹”工作要求及“1+N”模式，一个主题安排3个审计项目，通过强调同类项目之间的相互衔接，做好审计目标、审计重点、现场实施、人员力量的相互协调，形成整体合力，在审计结果上推进一审多项、一果多用。

　　二是兵团作战，打好组织实施“主动仗”。针对人力资源紧张现状，晋江市审计局大胆探索、创新方式方法，打破传统科室界限，重建模式、重组资源，实行“大兵团”作战模式，根据审计项目需要和审计人员专业特长组建三大审计作战团队，每组分配一个主题，采取分管领导带队，骨干为小组长，其他审计人员组队的形式，聚集中青力量，新老结合、精专搭配，全体审计组人员统一调度、集中办公，以整体联合替代单兵作战，在梳理资料、调查取证、现场办公等环节相互支撑、协调配合，重点审计、重点突破，有效提高审计效率和审计质量。

　　三是合聚力量，推进全市审计“一盘棋”。晋江市审计局探索整合内部审计资源力量，向全市内部审计机构及各镇街等单位发函征集内部审计培训跟岗意向，根据项目进展和需求，突出精细化和灵活性，适配内部审计人员加入审计项目组“以审代训”，在储备内部审计人才的同时缓解审计力量不足，目前国企、学校、公安等第一批单位内部审计跟岗人员4人已到岗投入审计工作。此外，针对政府投资项目审计专项性强的特点，同步委托社会中介机构专业人员协审，助力提升政府投资审计监督效率。（晋江市审计局洪明雅供稿）