国有资产管理是行政事业单位的重要经济事项，但目前一些单位国有资产管理工作还很薄弱，资产存在一定程度的流失风险，部分资产甚至已处于遗失状态。闽清县审计局在开展某乡镇主要领导经济责任审计项目时，把国有资产管理情况作为审计监督重点，以研究型审计为抓手，通过四步骤循序渐进深化国有资产审计，有效规范了该镇国有资产管理各方面工作，切实提升了国有资产的安全性和效益型。

　　第一步：查摆问题引重视。积极发挥“啄木鸟”作用，通过查资料、盘物资、询经办等方式，“摆”出该镇固定资产账实账表不符、部分资产未纳入固定资产管理、部分资产遗失、流动资产缺乏管理、资产处置收入未及时上缴等多个问题。上述问题充分引起该镇的重视，有效调动了该镇强化国有资产管理的那根“弦”。

　　第二步：剖析原因溯根源。结合该镇的客观情况和主观因素，审计组深度剖析问题根源，发现产生问题的原因主要是对资产管理工作重视不够、未对资产管理工作定岗定责、长期未对资产状况进行清查等。切实的原因分析得到了该镇的认可，为后续整改工作“对症下药 ”提供了明确方向。

　　第三步：专业建议谋良策。揭示出问题和原因后，审计组经过认真研究讨论，对该镇提出强化资产管理意识、完善资产管理制度、深化资产管理力度等有针对性的审计建议。该镇积极采纳审计建议，从规章制度建设和加强内部管理等方面入手，研究制定标本兼治、长效管理的务实措施。

　　第四步：督促整改出成效。审计组持续跟踪督促整改进度，确保审计发现问题得到全面有效的整改。审计促进该镇解缴县国库63.45万元房租收入，调增固定资产账面原值501.17万元。为保障长效机制，该镇出台国有资产管理工作制度，对国有资产管理各环节进行了细致的规定，并实行国有资产专人专岗管理，做到立规矩、明标准、定责任。（闽清县审计局供稿）