近期，福州市审计局立足国企审计新形势新要求，坚持研究型审计理念，创新国企审计组织方式，积极探索“集团领导干部经济责任审计+重要子企业资产负债损益审计”组织模式，通过“一次进点、双线实施、资源共享、成果共用”，提升国企审计监督整体效能。

　　一是聚焦管控主线，穿透关键流程环节。围绕“管控在一级企业，经营在二、三级企业”的运作模式，沿着集团对权属企业的管控链条，重点关注法人治理、授权放权、重大决策、内部考核等关键流程，审查企业内控制度是否健全、执行是否到位、监督是否有效，揭示管控缺位、流程堵点等问题，促进集团健全完善管控体系。

　　二是聚焦风险防控，推动规范高效运营。将风险管理贯穿审计全程，重点关注权属企业资金资产、招投标、业务分包等领域，审查决策程序、审批流程、合同管理、资金流向等是否合规，揭示企业日常经营中的薄弱环节和风险隐患。

　　三是聚焦考核分配，促进激励约束到位。围绕考核“指挥棒”与内部分配“公平秤”，重点关注考核体系、指标、过程、结果及运用，紧盯工资总额、薪酬分配、职务消费等方面，揭示考核管控不足，分配不透明等问题，推进强化考核激励约束、促进内部分配公平有序。（福州市审计局供稿）