近年来,三明市审计机关不断探索审前、审中、审后全过程与巡察的紧密结合，持续推进审计与巡察贯通协同，进一步提升审计监督效能。 

　　巡审计划“互商”。全市审计机关在年初制定审计项目计划时，积极加强与纪委监委、组织人事、巡办的沟通联系，统筹确定审计项目，把领导干部经济责任审计项目和巡察监督重点有机结合，努力消除监督盲区，切实提升增强监督的广度和深度。 

　　巡审组织“联动”。三元区等三个县（区）审计局先后与当地纪委监委联合印发《关于建立健全巡察机构与审计机关工作协调机制的意见(试行)》，建立健全相关工作协调机制。尤溪县等4个县（区）审计局探索巡察与经济责任审计同步进行，将审计人员编入巡察组，实现巡察与审计工作的优势互补，发挥“巡察+审计”的监督叠加效应。 

　　巡审成果“互享”。全市审计机关不断优化协作配合机制，双线同步开展工作。在巡察聚焦“政治体检”的基础上，审计局重点围绕大额财政资金使用、“三公”经费、权力运行等情况开展审计监督。巡审双方明确将被巡、被审单位巡察、审计反馈意见列入提供资料内容，及时掌握有关单位需要关注的重点疑点，做到有的放矢、靶向监督。并将被审计整改情况提交纪委监督重点内容，及时与纪委监委、巡察办就审计发现重大问题进行信息共享，确保巡察利剑作用和审计“免疫系统”功能同步发挥，不断实现“1+1>2”的监督叠加效应。 

　　巡审力量“互补”。全市审计机关坚持把参与巡察作为发现、培养、锻炼审计干部的重要平台，巡察人才储备覆盖财务收支、工程投资、财政金融等各方面。近年来，向巡察机构选派业务骨干，参与巡视巡察工作，审计监督与巡察监督贯通融合日趋紧密。（三明市审计局 林峰 供稿）